每个汽车企业的发展可能都会遇到“阵痛”,神龙汽车也不例外。在此前神龙汽车销售遭遇低迷困局的时候,企业的高层领导及时针对困境下的企业变革提出了五大变革要求,旨在为神龙企业拨开迷雾,重新迎来销售的“春天”。
车型销售困境成因何在?神龙汽车需刨根问底
每一款车型在市场上面是否好卖,是否获得消费者的青睐,都将直接影响到企业的业绩增长。跟其他很多同行一样,神龙汽车在设计研发新的汽车产品的同时也会遭遇到难题,比如怎样才可以更好的契合中国消费者的口味,如何才能够实现从驾驶实际需求到个性驾乘体验的完美过渡,这些都将会是难题。
在发展遭遇“阵痛”之时,神龙汽车必须要进一步的刨根问底,分析清楚成因,才能及时作出弥补措施,“大条神经”并不适用于汽车企业的发展,如果要重新让企业回归到赛道上,就必须要把根本问题找出来。
在新一轮的发展规划中,神龙汽车的高层提出了五大变革战略,涵盖了营销创新,价值链成本控制,成本竞争力改善,现金流把控,库存,经营负担等环节,在所有的变革方案当中,皆围绕“质量”开展重点布局,因为神龙汽车知道,只有以质量为先,还可以进一步的巩固并强化企业品牌的口碑。
在神龙汽车做出内部变革决策的同时,我们更期待看到这一个公司的产品在市场上面有新一轮的飞跃展示。但是当然,变革发布之后,效果并非一朝一夕就可以看到。迈入2019年,对于神龙汽车而言也是一个充满挑战而机遇连连的时期,如果神龙汽车能够把这些决策一步一步的投放到位,那么相信在市场的长期检验之下,神龙汽车在业绩的提升以及品牌口碑的累积上将会更上一层楼。
纵然曾经有过低迷困惑的时候,但是相信神龙汽车依旧可以通过及时的变革完善,继续守住品牌在中国市场的份额,届时神龙风采将继续传播!
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