vetements创始人
五年前，出师于Masion Margiela的Demna Gvasalia创造了一个神奇的品牌——vetements，俗称“维特萌”，一时间令时尚圈“闻风丧胆”，今日回想起曾经被大街小巷的飘带和oversize廓形支配的恐惧不禁让我深信一件事——潮流，犹如一场玄学；时尚，是一场让人上当的骗局。
Demna Gvasalia宣布离任
可是五年后的今天，Demna Gvasalia宣布离任，网站上标着2折的vetements单品卖不出去，似乎一切都不一样了。所有时尚人从曾经的满嘴吹捧到此时此刻的漫天嘲讽，这批人曾经吹捧得有多高，今天就嘲讽得有多起劲，这副场景真是让人唏嘘不已。
“Vetements 调动的是时尚产业的权利与传媒的诡计，与已经满是商标与商业的世界再玩一场局中局的游戏。”——《T Magazine》
2014年，Demna与兄弟Guram还有五位合伙人一起创办，一出生就自带Martin Margiela标志性解构、反叛等元素的基因。亚文化元素也是信手拈来，地下文化、黑帮文化、Cult文化、后苏联文化都是它的灵验来源。它恰到好处地拿捏着“I DON"T GIVE A SHI*”的叛逆态度。让喜爱表达自我的New Generation小年轻消费者一下子找到了归属。那一件330美金的DHL T恤和一万多人民币的牛仔裤我至今都觉得是迷惑行为大赏，不过当时潮人们可都觉得一切是反时尚，一切是来自街头精神的叛逆，一切都很cool……
其实Demna创立品牌时也是抱着一股革命野心的，带着Masion Margiela浓厚的情怀味道，问世时势必将纯粹的anti-fashion进行到底——抓住肩颈线条去戏谑所谓精英的时髦，拉长袖管长度去挑衅比例的权威，完全解剖机车夹克、牛仔裤等经典时装单品为零碎部件再洗牌、缩放、嫁接。
可是，却经不起时间的检验——
1、H&M的质量，LV的价格；
当vetements在爆款机器上尝到甜头开始，那一份蓬勃的野心也许就变味了。没有深厚的文化和设计体系的支撑，仅仅是在基本款上做文章，雨衣、牛仔裤、T恤、卫衣，印上一些logo，用料普通却价格不菲，用了一些创意赚足一时新鲜感，时间一到，保质期便过了。
2、爆款文化；
可以说在16/17年的巅峰时期，明星效应和营业不停的时尚博主们也是拥有空前绝后的热度，那时的女孩们手机不存一张杨幂的机场照怎么赶得上潮流节奏？在不同偶像们的宠爱下，vetements的每一款都让人垂涎欲滴，于是，养活了某宝不少店铺，那一年我们都经历过大型撞衫现场的大场面，人人都想做潮流icon，跟风过后却只觉放眼之处皆是平民，一切只觉索然无味。
“在消费文化逐渐全球化的当今，人们开始有一种倦怠情绪，购买时装的意义，逐渐从挖掘表达自我，妥协成只想买简单的、人人喜欢的衣服。”——川久保玲
3、营销战略的失败；
vetements香港快闪活动现场
从如今新Bottega Veneta的欢迎程度我们可以看到，即使没有明星开光，甚至全身上下都找不到一处醒目的品牌标识，但它仍靠着品质和气质取胜。
五年前，以ZARA为代表的快时尚品牌称霸 Inditex集团仅半年利润总额就能达到12.9亿美元，五年后，快时尚已走下神坛；五年前，连女装巨头宝姿都掉入业绩连年下滑的尴尬，传统时尚零售业发展艰巨，电商行业势如破竹，五年后，传统电商竞争激烈利润不断缩减。服装是一门生意，在轮番洗牌后我们需要坚信，市场变化再快，品牌也还是得在风格锐化、口碑保证以及形象升级上下功夫，没有捷径。
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