当前，以移动互联网、云计算、大数据、人工智能等为代表的新科技正在颠覆和重塑生产与生活方式，数字化转型也因此成为了企业的核心战略。IDC有一项调查显示，到2018年，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。
对于传统企业尤其是传统的中小企业而言，数字化转型已经不再是一道选择题，而是一道生存题。在这个背景下，如何更快更好地实现数字化转型，亦成为企业面临的一个重要议题。
在Pivotal公司副总裁兼大中华区总裁于志伟看来，企业数字化的能力，快速迭代的能力是数字化转型中的核心竞争力，而Pivotal强大的技术优势则可以赋予企业该能力。“最早有两家美国硅谷的公司，一家是Google，一家是Twitter，他们最早的软件开发能力的构建，就有来自于Pivotal的诸多支持，我们谈到包括像软件开发和迭代、开发测试生产等环境的快速发布等的效率能够大幅度提升，举个例子说，传统IT需要两三个月的时间才能把测试完成的应用系统发布到生产系统，Pivotal基本上可以控制在一周之内就可以做完这件事。”
目前，在云计算方面，主要有三种服务模式，包括底端的IaaS，即Infrastructure-as-a-Service；中间层的PaaS，即 Platform-as-a-Service（平台即服务）；顶端的SaaS，即Software-as-a-Service（软件即服务）。Pivotal主攻企业级PaaS平台和解决方案，且在过去几年在助力企业数字化转型中，有不少成功案例。
Pivotal Cloud Foundry ( PCF) 云原生平台
于志伟介绍，随着用户互联网行为习惯的形成和金融消费习惯的变迁，通过电子化渠道实现银行服务的需求将越来越大。Pivotal的客户之一（一家中国大型的商业银行信用卡中心）顺应这种金融消费趋势的变化，提出了“轻型银行”战略，将银行金融业务向互联网转移，以互联网模式推动业务服务的轻型化， 他们在过去10多年中积极探索多模式金融科技实践，从发卡规模、消费额和移动支付交易额增速都非常显著。但在支付宝、微信等互联网金融模式跨界冲击下，其软件更新及迭代速度相对较慢。而与Pivotal进行合作后，采用云平台、工具流程以及方法论进行转型，打造以软件为中心的商业模式，其速度上来了，这就是数字化的力量。
在于志伟看来，企业数字化转型应该是全方位的，包括从文化到组织，从开发到运维，从颠覆到适应等整个过程，平台工具和开发框架只是中间的一个重要的环节。也正是基于此，Pivotal还提供了咨询、方法、组织架构管理等建议。针对客户的需求，Pivotal为其制定了“技术+服务”转型策略。
其中，在技术实现方面，首先Pivotal配合客户基于PaaS平台Pivotal Cloud Foundry (PCF) 构建了一个支撑业务运行的云平台，打造云上开放式的环境；其次，通过PaaS和其之上微服务框架解决传统的“烟囱式”系统形态，实现对中间件、容器、数据库、监控管理及任务调度等软件资源的统一管理；再次，通过PCF支持DevOps，让整个开发设计测试部署的周期缩短，有效降低了管理维护难度，提高产品更新迭代速度。
而在服务提供上，Pivotal不仅帮助客户对历史应用的技术栈进行深入分析，提供最佳的上云建议，还指导如何“应用上云”，帮助客户培养自己的技术人才。Pivotal的技术专家采用结对的方式，与客户项目团队成员一起工作进行现场传帮带，让客户真正掌握应用迁移方法以及上云的相关知识。
Pivotal成立于2013年4月，致力于帮助企业“改变世界构造软件的方式（Transforming how the world builds software）”，提供云原生应用开发PaaS平台及服务，帮助企业客户采用敏捷软件开发方法论，从而提高软件开发人员工作效率、减少运维成本，实现数字化转型、IT创新，并最终实现业务创新。（宋雅娟）
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