当今世界上出现了三种“新机器”，或者说是三种智能，分别是机器（智能）、平台（智能）、大众（智能）。和这三种“机器”相对应的，是传统人脑、产品和公司。书里认为，人脑和机器、产品和平台、公司和大众之间的竞争，是一种极端不对称的竞争。
美国有一个研发抗癌药的顶级研究团队做了一个有趣的对比实验。这个研究团队一直在寻找一种能有效抑制癌细胞生长的酶。研究人员把这个任务交给IBM的机器人沃森，让它“阅读”了7万篇科学论文，并提出方案。有意思的是，这7万篇论文都是发表在2003年以前，2003-2013年发表的论文故意不让沃森“读”。为的就是让沃森回到2003年，和全球的顶尖科学家进行一场科研竞赛。结果是，沃森提出了7个被证明有效的方案，而全世界这个领域所有顶尖的科学家在10年提出的解决方案，也只有10个。这是一场沃森和所有顶尖科学家的竞争，换句话说，如果让沃森和人单挑，人获胜的几率几乎为零。
平台与产品，机构与大众，也呈现出这种极端不对称的竞争。比如，Facebook是一个不自产任何内容的媒体平台，但它提供的媒体内容、实现的媒体收入，已经超过了美国所有自产内容的传统媒体的总和。
总之，人和机器的伙伴关系，正在松动甚至瓦解。但是如果我们有自知之明，在这种极端不对称的竞争中发现机器、平台和大众的软肋，找到平衡点，就有可能重建我们和机器之间的关系，和机器和谐相处。
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